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　　編者按

　　2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，也是國有企業改革深化提升行動落地實施的攻堅之年。今年的國企發展主題是“高質量發展”，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“回眸2024·高質量發展續新篇”專欄，陸續刊發各成員單位推動高質量發展的成效舉措。

　　2024年，中國船舶集團七二六所深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨的二十大、二十屆三中全會精神，認真貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持以服務國家戰略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，以價值創造為目標，積極應對風險挑戰，改革創新動能加速釋放，發展質量持續提升，重點任務穩步推進，切實把學習成效轉化為服務強國強軍事業的生動實踐。

　　強化頂層設計，打造協調發展格局

　　規劃先行，強化戰略管理能力。近年來，七二六所牢固樹立國家戰略思維，不斷提升戰略能力，持續優化“戰略-規劃-計劃-考核”閉環管理鏈條。頂層技術架構不斷完善，統籌布局戰略前沿和關鍵核心技術，強化重大項目謀劃落實和新市場開拓，增強無人智能新域新質力量，打造高質量發展新動能。

　　目標牽引，不斷優化產業結構。系統梳理產業發展思路，圍繞主責主業優化調整產業方向，強化所部對子公司的產業引導，聚焦智能消防、水域應急救援、多應用場景電連接器等三大主業方向，統籌協調全所力量，積極構建主責主業支撐、產業聚焦發展的新格局，實現產業換檔升級。

　　治理提升，走出“所廠融合”新路子。堅持董事會規范建設與運行管理協同推進，以促進高質量發展為目標推進“所廠融合”提質增效。進一步完善董事會和經理層的溝通機制，按照“轉作風、強管理、防風險、提效能”的工作方針，修訂完善子公司“三重一大”決策事項清單和董事會授權管理制度，厘清各種治理主體權責邊界，“所廠融合”發展歷經奠基、蓄勢、裂變三個階段，目前正在向著攀高階段奮勇前行。

　　聚焦科技創新，培育壯大新質生產力

　　完善科技創新組織體系。梳理建立重大技術問題清單，出臺科技創新基金項目指南，重點領域提前廣播創新“良種”，不斷完善創新多維度評價機制，優化“自上而下”重大項目策劃和科技創新體系，持續獲批國家自然科學基金等重大、基礎性研究項目。當初播下的創新“良種”已陸續“發芽”、“開花”、“結果”，多項重大技術取得關鍵突破。

　　優化科技創新管理模式。構建平臺、機制、人才、激勵四位一體的科技創新矩陣，統籌設計揭榜掛帥、攻關賽馬等機制，以現有創新平臺為紐帶，通過開放研究課題，集聚力量進行科技攻關，釋放科研人員創新活力，打造開放融合創新生態，提升創新體系效能。

　　強化有組織的基礎研究。堅持價值導向和適度超前原則，有組織地開展前瞻性、先導性、探索性重大技術基礎研究，聚焦國家重大戰略需求，持續強化“搶”的意識和“高”的標準，不斷積聚重大攻關儲備，積極爭取國家重大任務、專項任務，持續提升牽頭抓總能力。

　　踐行價值創造，深入提升經管質效

　　“一盤棋”強化機制設計。以新時代質量管理體系為引領，圍繞價值創造，加強管理體系和管理能力建設，以戰略為引、流程為綱，實現制度建設、運行管理、持續改進融合，推進質量管理體系與組織管理體系一體化建設。扎實推進改革深化提升行動，健全完善價值創造、價值評價、價值分配良性循環機制。推進精益管理工作，明確歸口管理部門，完成精益管理體系構建；全面推進精益管理實施，加強生產全價值鏈管理，針對生產瓶頸開展精準改善，制訂產銷協同、產供協同聯動計劃，建立完善的節拍化連續流生產線，初步實現精益生產工作系統化和可視化；策劃新產品工藝管理體系建設，優化產品工藝路線，降低損耗比例，充分釋放生產潛能，生產效率不斷提升。

　　“一張網”踐行價值理念。建立覆蓋設計、創新、生產、財務、采購、經營等各環節的全流程、全要素降本增效體系，以最小的資源投入創造更多更大的價值；持續完善集中統一的采購體制機制，提升采購集約化、規范化、信息化、協同化水平；深化“業財融合”，以合同和任務計劃為基礎，厘清預算邊界，嚴格調整審批和執行管理；強化“兩金”管控，合理制定年度資金預算指標，確?，F金流穩定保障。

　　“一條線”確保貫徹到底。調整成立采購中心，重塑采購管理體制機制，使采購活動真正成為價值的直接創造者；深入推行多元化激勵機制，合理建立指標考核體系，不斷完善考核分配機制，持續提升運營效率和經營效益；以提升全員勞動生產率為抓手，加強對子公司的指導、監管和考核，切實提高人工成本產出效率；完善市場化運營機制，擴大價值評價覆蓋范圍，切實激發全員內生動力。

　　“一股勁”做實管理提升。不斷提升搶抓市場能力，建立健全市場跟蹤機制，強化協同作戰，積極融入集團公司產業鏈，搶抓市場機遇；進一步提升競投標工作水平，統籌策劃，確保在市場競爭中取得勝利；深化項目管理體系建設，強化項目風險穿透管理，強化問題整改閉環，大力推動項目管理由傳統管理向穿透式、科學化、集約化、管理轉變，持續提升項目質效。

　　著力引才留才，“三步走”激發人才培育內生動力

　　做好頂層規劃，戰略聚焦青年科技人才培育。七二六所始終把人才隊伍作為高質量發展的第一資源，建立起“科學合理選拔人、立體化培養人、多層次激勵人、業績導向使用人”的人才導向。結合人才成長需求，構建多層次、全領域的骨干人才體系，完善人才成長通道，建立了以特聘專家、首席技術專家、高級技術專家、技術專家、核心人才、優秀青年人才為代表的高級人才體系及后備梯隊。同時，“雛鷹計劃”、“領航工程”和“卓越行動”有序推進，為青年科技人才成長發展保駕護航。

　　“雛鷹計劃”加大優秀人才引進力度。確保待遇到位，制定具有市場競爭力的薪酬待遇，為“雛鷹計劃”人才繪制以十年為周期、從技術骨干到技術專家的職業發展路線圖，激發優秀人才投身科研的動力。確保標準到位，結合所專業人才培養經驗和發展需求，量化標準，選拔一批專業基礎扎實、科研素質突出的重點高校優秀畢業生重點培養。確保平臺到位，聯合上海交通大學、復旦大學、同濟大學等開展中組部卓越工程師培養，共建就業實習基地，提供實戰歷練崗位，實現復合型和緊缺型人才培養向高校前移，縮短高層次人才培養周期。

　　“領航工程”強力推進拔尖人才培養。針對全所優秀青年人才實施“領航工程”，實施原有人才培養模式再造，打造適應所發展需求的“先進技術研發中心”培養平臺，實現科研拔尖人才培養從點到面的帶動效應；著力統籌策劃創新性課題，組建項目團隊，每年在所創新基金中單列經費支持，使優秀人才專注于所各科研業務方向基礎性和前沿性研究，同時拓寬專業，著力培育復合型戰略科技人才。

　　“卓越行動”拓寬高層次人才成長空間。對外積極謀求與國內知名高校開展合作，先后與上海交通大學、西北工業大學、哈爾濱工程大學、浙江大學等簽訂戰略合作協議。項目合作過程中，研究所和高校之間形成高層次人才雙向長效交流平臺，建立起從業務合作到人才培養的雙層推進機制。

　　堅持黨建引領，激勵干事創業濃厚氛圍

　　堅持學思踐悟，深化黨建業務融合。持續深入學習習近平總書記關于集團公司的系列重要指示批示，堅持用好黨委會“第一議題”和黨委理論中心組學習機制，認真抓好中央、集團巡視發現問題整改，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。

　　強化黨建引領，不斷激發組織活力。抓好黨組織建設，著力黨建融入中心。深入推進黨支部標準化規范化建設，穩步推進黨建信息系統的規范使用，強化黨建載體建設，持續推進黨支部共建、“創精品”工程、黨員突擊隊等黨建載體作用，探索黨員承諾踐諾與發揮黨員先鋒模范作用有機銜接，推進所中心工作發展，充分展現黨支部的戰斗堡壘作用。

　　強化創新引領，提升意識形態工作質效。持續做好宣傳思想和意識形態工作，積極宣貫集團文化體系理念，加強所文化體系建設，不斷改進和充實“7·26”文化節表現形式和內容，打造文化品牌亮麗名片，深入落實“創新、精品、卓越”高質量發展理念，推進全員品牌意識,不斷厚植企業文化軟實力。持續筑牢企業與職工命運共同體觀念，強化群團、統戰組織作用發揮，維護和諧穩定局面，豐富職工學習、工作、文化生活。

　　持續優選強配，激活組織機構“一池春水”。推動一批成熟的優秀年輕干部提拔使用、崗位晉升，激勵干部擔當作為；加大“40歲以下”正職干部的培養選拔力度，在動態配備中實現干部層級結構不斷優化；健全培養干部的常態化機制，持續推進干部崗位歷練，明確歷練結果導向，加快復合型年輕干部成長；圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，強化政治忠誠教育，提升干部理論素養和政治能力；不斷推進分類考核評價結果運用，推動“能者上、優者獎，庸者下、劣者汰”的考核評價體系常態化，讓干部有更多的選擇和流動，實現人與事的最佳匹配。


| 來   源：七二六所
| 作   者：劉   暢
| 責   編：周   芒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄